Exploitation
des actifs immobiliers

Ce processus d’appel d’offres en 7 étapes, que nous proposons, vous permet de conserver une piste d’audit claire jusqu’à l’attribution des marchés, en intégrant les règles achats de votre entreprise :
 

1. 1. Préparation au lancement de l’appel d’offres avec le Client, et avec ses critères d’évaluation ;
   2. Validation de la liste des candidats, du planning des travaux et de la documentation ;
   3. Planification de la phase d’appel d’offres, avec le cycle des tours inclus ;
   4. Publication de l’appel d’offres ;
   5. Evaluation et sélection des offres ;
   6. Négociation des offres et rapport d’attribution ;
   7. Contractualisation.

Nous vous suivons dans la garantie dommages ouvrages (DO) apparents ou non lors de la réception de vos travaux :
 

1. 1. Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la prise en charge du dossier DO dans les (5) jours ouvrés du sinistre ;
   2. Inventaire établit des malfaçons qui affectent la solidité de l’ouvrage et le rendent inhabitable ou impropre à l’usage auquel il est destiné ;>
   3. Gestion administrative du dossier avec l’assureur et suivi opérationnel avec l’expert ;
   4. Conduite du dossier jusqu’à la clôture d’indemnisation et réception des travaux de réparation en milieu occupé ou inoccupé.

Vous avez un projet d’investissement en travaux neuf, nous vous accompagnons sur :

1. 1. Mission d’acheteur & Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la prise du dossier travaux, supervision des parties prenantes au projet ;
   2. Identification des besoins spécifiques ► et des besoins généraux ;
   3. Gestion des phases de conception et exécution pour produire le dossier de consultation ;
   4. Gestion des appels d’offres ;
   5. Exécution du projet avec évaluation ;
   6. Mise en Service et Assistance au décompte général définitif des travaux

En fonction de la complexité technique de votre actif immobilier ou pendant la transition d’une prise d’un nouveau mandat de gestion :
 

1. 1. Assistance à la passation technique et administrative de l’actif immobilier
   2. Création de l’état des lieux initial juridique, administratif, financier, technique ;
   3. Budget d’exploitation initial, incluant les servitudes ;
   4. Budget pluriannuel à 10 ans initial ;
   5. Expertise technique sur les désordres techniques apparent, en soumettant  les optimisations travaux ;
   6. Décarbonation (stratégie, conseils, faisabilité, prévisionnel budgétaire, critères).

Le Plan de gestion Environnementale et Sociale Chantier (PGES Chantier) est un ensemble cohérent de mesures réductrices et d’optimisation, en faveur de la protection de l’environnement (biophysique et humain) :
 

1. 1. Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la prise du dossier Travaux, supervision des parties prenantes pour la création du PGES Chantier ;
   2. Méthodologie d’évaluation du PGES Chantier, identification des données clés (positif ou négatif du projet); mécanisme de gestion des plaintes, suivi-évaluation et les coûts ;
   3. Notice d’impact. Audit environnemental, sur tout projet ayant un impact sur la biodiversité.

Vous avez un projet d’investissement travaux en milieu occupé ou inoccupé, partiel ou total :
 

1. 1. Acheteur & Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la prise du dossier Travaux, supervision des parties prenantes au projet ;
   2. Identification des besoins spécifiques ► et des besoins généraux ;
   3. Gestion des phases de conception et exécution pour produire le dossier de consultation ;
   4. Gestion des appels d’offres ;
   5. Exécution du projet avec évaluation ;
   6. Mise en Service et Assistance au décompte général définitif des travaux.

Le Plan Pluriannuel de Travaux est élaboré et mis à jour lors de la passation d’un mandat de gestion :
 

1. 1. Assistance à la passation du mandat de gestion, partie technique ;
   2. Création de l’état des lieux initial financier, technique de l’actif ;
   3. Audit technique visuel selon les articles 606 et 605 du code de la construction ;
   4. Édition du PPT avec sa valorisation financière ►;
   5. Expertise technique sur les désordres techniques apparent, en soumettant  les optimisations travaux ;
   6. Décarbonation (stratégie, conseils, faisabilité, prévisionnel budgétaire, critères).

Support technique pour les prospects locataires, dans le cadre de leur faisabilité d’implantation avant prise à bail.

Le Facility Management (FM) englobe la gestion opérationnelle des services et maintenance de votre actif immobilier :
 

1. 1. Assistance au Property Manager ;
   2. Conformité et Responsabilité ;
   3. Maîtrise des coûts de productivité ;
   4. Création de valeur ;
   5. Expertise technique sur les désordres techniques apparent, en soumettant les optimisations travaux.